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NR-1: o que é, como surgiu e seu impacto nas empresas em 2026

Autor: Regina Mathiazzi

Livro sobre NR1, gestão de riscos psicossociais, PGR e GRO

A Norma Regulamentadora nº 1 (NR-1), considerada a base de todas as normas de segurança e saúde no trabalho no Brasil, passou por atualizações recentes que ampliam sua abrangência e colocam os riscos psicossociais no centro da gestão empresarial. A partir de 2025, empresas de todos os portes devem incluir fatores como estresse, assédio e sobrecarga em seus processos formais de identificação e controle de riscos.

A mudança acompanha um cenário crescente de adoecimento emocional no país e redefine a forma como organizações lidam com a saúde de seus colaboradores.


O que é a NR-1 e qual sua função

Criada para estabelecer diretrizes gerais de segurança e saúde no trabalho, a NR-1 funciona como a norma estruturante das demais regulamentações trabalhistas nessa área.

Ela determina princípios, responsabilidades e obrigações tanto para empregadores quanto para trabalhadores, além de orientar a implementação do Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR) — documento obrigatório que reúne a identificação, avaliação e controle dos riscos ocupacionais.

Com a atualização, o conceito de risco foi ampliado, passando a incluir não apenas fatores físicos, químicos e biológicos, mas também os riscos psicossociais.


Como surgiu a necessidade de atualização

A inclusão dos fatores psicossociais na NR-1 não ocorreu de forma isolada. Ela reflete uma transformação no mundo do trabalho, marcada por:

  • aumento da pressão por resultados 
  • intensificação das jornadas 
  • crescimento do trabalho remoto 
  • mudanças constantes nas organizações 

Ao mesmo tempo, dados recentes mostram que os transtornos mentais já figuram entre as principais causas de afastamento no Brasil, com mais de 546 mil benefícios concedidos por incapacidade temporária em 2025.

Esse cenário evidenciou a necessidade de uma abordagem mais ampla e preventiva, levando à atualização da norma.


Quais são os principais riscos psicossociais

A nova NR-1 estabelece que as empresas devem avaliar e gerenciar fatores ligados à organização do trabalho e às relações profissionais.

Entre os principais riscos estão:

  • assédio moral e interpessoal 
  • excesso ou falta de demandas 
  • baixa autonomia e controle 
  • falta de suporte e reconhecimento 
  • comunicação ineficaz 
  • conflitos interpessoais 
  • má gestão de mudanças organizacionais 
  • trabalho remoto e isolamento 
  • exposição a eventos traumáticos 

Esses fatores impactam diretamente a saúde emocional dos colaboradores e, consequentemente, o desempenho organizacional.


O que muda na prática para as empresas

A principal mudança trazida pela atualização da NR-1 é a obrigatoriedade de tratar os riscos psicossociais com o mesmo rigor aplicado aos riscos físicos.

Na prática, isso significa que as empresas deverão:

  • mapear e documentar os riscos psicossociais 
  • implementar medidas preventivas e corretivas 
  • promover treinamentos e ações educativas 
  • acompanhar indicadores de saúde e clima organizacional 
  • envolver lideranças na gestão do tema 

A gestão deixa de ser reativa e passa a ser contínua e estruturada:


“A NR-1 marca um avanço importante ao reconhecer que a forma como o trabalho é organizado pode adoecer. A partir de agora, as empresas precisam olhar para fatores emocionais e relacionais com a mesma seriedade que sempre olharam para os riscos físicos”, afirma uma especialista em saúde mental corporativa.


Impactos para empresários e lideranças

Para o setor empresarial, a atualização traz não apenas uma nova obrigação, mas também um novo campo de gestão estratégica.

Ambientes com altos níveis de estresse e baixa qualidade relacional tendem a apresentar:

  • aumento do absenteísmo 
  • crescimento do turnover 
  • queda de produtividade 
  • maior risco jurídico 

Por outro lado, empresas que investem em saúde mental conseguem melhorar o engajamento, a retenção de talentos e o desempenho geral.


Conclusão

A NR-1 evolui para acompanhar as transformações do trabalho e reforça um movimento já evidente: a saúde mental passou a ser um dos principais pilares da sustentabilidade organizacional. Mais do que cumprir uma exigência legal, empresas que compreendem essa mudança têm a oportunidade de construir ambientes mais saudáveis, produtivos e preparados para os desafios do futuro.

Referências:

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